潘凱雄（中國出版集團有限公司黨組成員、副總裁）
自2012年以來，中國出版集團積極部署數(shù)字化戰(zhàn)略，緊貼主業(yè)，先后投資了一批重大融合發(fā)展項目，數(shù)字化收入從2012年3.5億元增長到2019年的24億元，成效明顯。
黨的十八大以來，習近平總書記關于網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國和媒體融合等事關國家戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出了一系列重要論述，這些論述立意高遠，內(nèi)涵豐富，從發(fā)展理念到戰(zhàn)略意義，從推進方略到目標要求，從實施路徑到管控手段，完整而系統(tǒng)。我們必須認真學習、深入領會，并結合中國出版集團公司實際予以貫徹落實。
2012年，中版集團緊跟中央要求，提出了圍繞“現(xiàn)代化、大型化、國際化”的總目標，實施“六大戰(zhàn)略”，其中之一就是數(shù)字化戰(zhàn)略。在當年8月舉行的集團數(shù)字化戰(zhàn)略推進會上，我們對集團的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃進行了整體部署，明確了在集團優(yōu)勢內(nèi)容資源的基礎上，建設若干具有開放式、延展性和國際化的內(nèi)容集聚、傳播、交易和服務功能的綜合平臺。
8年來，中版集團先后投資了一批既符合國家發(fā)展大局，也符合出版業(yè)發(fā)展趨勢，更符合集團自身實際的重大融合發(fā)展項目，這批項目大體上可分為三類：一是基于傳統(tǒng)出版自身特點及優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)鏈本身的一種延長，屬于工具、服務性質，如商務印書館的“工具書云平臺”、中華書局的“中華國學資源總庫”、生活·讀書·新知三聯(lián)書店的“中讀知識服務平臺”、中國圖書進出口（集團）總公司的“易閱通數(shù)字資源交易與服務平臺”、榮寶齋的“榮寶在線服務”等；二是在傳統(tǒng)出版基礎上向教育領域拓展的項目，如世界圖書出版公司的“中版教育云服務平臺”、中版文化傳播有限公司（北京）的“文科通識知識服務平臺”、中國美術出版總社的“中國美術教育全媒體開發(fā)應用平臺”等；三是“無中生有”，比較典型的就是中國對外翻譯公司所屬的中譯語通科技股份有限公司，這家在傳統(tǒng)翻譯基礎上轉型發(fā)展而成的、以語言科技為基礎、以人工智能機器翻譯和聚焦科技、金融兩大領域的大數(shù)據(jù)分析業(yè)務的新業(yè)態(tài)，對中版集團而言就是一種全新的開拓。
在某種意義上，這批經(jīng)過十分審慎、反復論證而確定的且還要持續(xù)跟蹤研究與管理的重大融合發(fā)展項目，就是中版集團的“新基建”，實實在在地起到了補短板、調(diào)結構，推動出版業(yè)轉型升級、撬動集團產(chǎn)業(yè)鏈建設的積極作用。這些重大項目的投資本質上就是在投轉型投發(fā)展、投預期投未來、強陣地拓空間。
所謂投轉型投發(fā)展。盡管中版集團傳統(tǒng)出版持續(xù)向上向前的基本面沒有改變，但仍應該清晰地看到，廣大讀者在內(nèi)容的獲取渠道、閱讀方式以及所選擇的產(chǎn)品形態(tài)等方面，正在發(fā)生巨大的變化。發(fā)展是我們面臨的永恒主題，而當下融合推進則是發(fā)展的重要前提之一。集團堅持在轉型中探索，根本也是為了發(fā)展。近年來集團看上去相對投入較多，但與這種投入始終相伴隨行的則是思考、實踐和積累起的經(jīng)驗與教訓，這些都為確定推動集團發(fā)展的重點項目打下了堅實基礎，也使集團對于融合發(fā)展規(guī)律、實施路徑的認知越來越科學、越來越深入，更為做好融合發(fā)展工作樹立了信心。近幾年集團的數(shù)字化收入的增勢已然證明了這一點——從2012年的3.5億元到2019年的24億元，雖然絕對值不大，但增幅還是比較快的，而且是緊貼集團主業(yè)，與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貼合度很高。
所謂投預期投未來。中版集團的這批融合發(fā)展項目還有一個明顯的特點，那就是投資較大、建設周期較長，見效逐年平穩(wěn)增長。當下中版集團的數(shù)字化收入在行業(yè)里雖相對領先，但也必須清醒地意識到，這24億畢竟還是數(shù)字化業(yè)務的綜合收入，而非單獨的傳統(tǒng)出版業(yè)轉型收入。
近年來，我們在實踐中對重大項目的立項與管理以及對其建設過程的考核再評估等各個環(huán)節(jié)都形成了一整套的管理制度與辦法，這些機制的形成，都是對集團投未來投預期這一基本思路的有效保障。未來與預期怎么投？一方面要看集團擁有什么資源，能組織起什么資源；另一方面也要看能夠為讀者解決什么痛點，為用戶創(chuàng)造什么場景，提供什么產(chǎn)品，打造什么樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。凡此種種，固然都有未知的一面，但已知的則是我們?yōu)榇蟊娞峁﹥?yōu)質精神食糧的初心和繁榮社會主義文化的責任與使命。
所謂強陣地拓空間。強陣地拓空間首先就是要守住基本盤，這就是集團現(xiàn)有的出版優(yōu)勢和現(xiàn)在的行業(yè)地位。比如現(xiàn)當代文學、辭書工具書、傳統(tǒng)文化、百科、美術、音樂等等，可以說，目前中版集團在社科類某些領域具有比較明顯的專業(yè)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，但這些領域競爭的慘烈也是不言而喻的。因此，強陣地拓空間的任務也更顯重要與緊迫。對此，我們不能忽略技術發(fā)展，不能無視讀者變化，不能輕視競爭者，不能等待，只有緊跟時代，才能保住現(xiàn)有的基本盤，但這只是底線，況且，一味地“保”與“守”也未必靠得住，還是要重“強”與“拓”。實現(xiàn)“強”與“拓”一條重要的路徑還是要學會“無中生有”。在原有產(chǎn)業(yè)鏈上做文章是一種“無中生有”，即不僅要把原有的版圖做強做優(yōu)，還要在補足短板上下功夫；而另一種“無中生有”則是“強”與“拓”的升級款，比如中譯語通的大數(shù)據(jù)服務?？陀^地說，后一種“無中生有”還是我們目前工作中的短板。總而言之，我們在融合發(fā)展問題上就是要認真學習、切實落實中共中央政治局“7.30”會議提出的“鍛長板”“補短板”的重要指示。
在“十三五”收官之際，回望中版集團的數(shù)字化戰(zhàn)略部署，可以說絕大多數(shù)還是符合發(fā)展實際的，成效也比較明顯。但存在的短板也不容忽視，比如體制機制不配套、專業(yè)化人才不足，對數(shù)字化、融合發(fā)展認識的緊迫性不夠，以及隨之而來的盈利模式、市場拓展、產(chǎn)品運營等環(huán)節(jié)都還存有不同的短板。
我們清醒地意識到：下一個五年，中版集團在實施融合發(fā)展上固然面臨著更大的機遇，但隨之而來的挑戰(zhàn)也會更加嚴峻。為此，作為出版業(yè)的國家隊，如何腳踏實地“不忘初心、牢記使命”當是我們切實做好融合發(fā)展這篇大文章的座右銘。
